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La formule utile
Le TJM ne se calcule pas depuis un salaire mensuel multiplié au hasard. Il part d’un revenu cible annuel, puis retire les mois non facturés et les frais réels.
- CA annuel = TJM x jours facturés par mois x mois actifs.
- Mois actifs = 12 - congés - intercontrat - temps de prospection non facturé.
- Revenu disponible = CA - frais - cotisations - impôts estimés - CFE.
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Exemple rapide
À 650 € HT par jour, 17 jours facturés par mois et 1 mois sans mission, le CA annuel atteint environ 121 550 € HT.
- Un mois non facturé coûte autant qu’une hausse ou baisse de TJM mal anticipée.
- Les frais sont presque invisibles au départ, mais changent vite le choix entre micro et société.
- Le seuil réaliste dépend du marché, pas seulement de ton besoin net.
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Erreur à éviter
Comparer chiffre d’affaires et salaire net donne une illusion de marge. Il faut comparer du net disponible mensuel moyen.
- Ne pas oublier les jours de prospection.
- Tester un scénario prudent avec 1 à 2 mois sans mission.
- Valider ensuite avec un professionnel si la décision devient engageante.
Repères
Tableau de décision
| Hypothèse | À saisir | Pourquoi ça compte |
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| Salaire CDI | Brut annuel ou net mensuel connu | Point de comparaison réel. |
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| TJM | Prix HT par jour | Base du CA, mais pas du revenu net. |
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| Jours facturés | 14 à 19 selon maturité | Mesure le rythme commercial. |
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| Intercontrat | 1 à 3 mois prudents | Révèle la dépendance au pipeline. |
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| Frais | Matériel, outils, transport, assurance | Déforme fortement le statut optimal. |
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